Что вы получите в результате обучения
- Навыки проактивного поведения и контроля обстоятельства; как успешно справляться с вызовами
- Техники и рекомендации, как наладить успешное взаимодействие в команде
- Инструменты по эффективному принятию решений и решению проблем
- Алгоритм, как формулировать стратегические цели и разрабатывать план по их реализации
- Рекомендации по тому, как легче пройти через процесс изменений и работать с собственным сопротивлением
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера
- Сертификат Академии бизнеса Б1
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета Б1. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Тренинг дает практические инструменты по развитию ключевых компетенций лидерства, эффективного взаимодействия в команде, навыков влияния и процесса принятия решений.
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса Б1
Для кого этот тренинг?
- Сотрудники, желающие развить свой лидерский потенциал
- Руководители
- Проектные менеджеры
Цели тренинга
Тренинг «Персональное лидерство» позволит:- Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
- Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
- Поддерживать ресурсное состояние лидера
- Научиться развивать свой авторитет в команде
- Освоить навыки влияния
- Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период
- Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
- Понятие персонального лидерства и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»
Личность лидера
- Как развить проактивноть?
- Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
- Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля
Практика: индивидуальная аналитическая работа
«Личные зоны ответственности», работа в мини-группах «Сменаракурса» на отработку проактивных установок
Кооперация
- Концепция командного лидерства: РобертКийосаки
- Типы власти лидера:
- Власть полномочий, ассертивная, межличностная, нравственная, компетентная
- Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость
Межличностный тип власти: навыки влияния
Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния
Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля
Практическое упражнение: «Проведение командного собрания» для практики и отработки навыков влияния и аргументации
Стратегическое мышление
- Этапы и инструменты стратегического мышления Видение, Анализ, План действий
- Стратегия голубого океана
- Анализ силового поля
- Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/Простота Реализации»
Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий
Управление собственными ресурсами:
- 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный
Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость
- Навыки влияния
- Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния
- Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля
- Практическое упражнение: «Проведение командного собрания»
- Лидерство и изменения
- Особенности поведения лидера в VUCA среде/Современные тренды
4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению
Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем. Подход Б1
Практика: Бизнес-кейс: «Принятие решения в меняющейся среде»
Модель Остервальдера «You Business Model». Заполнение личной бизнес модели, идентификация зон роста
1 день (2 сессии по 2 часа)
- Понятие Персонального лидерства и его роль в современном мире: отчет компании Campgemini совместно с Linkedin
- Треугольник персонального лидерства стратегическое мышление, кооперация, проактивность
- Лидерство и стратегия
- Три этапа стратегического мышления: видение, анализ, план действий
- Инструменты для работы на каждом этап
- Как развить проактивность: новый ракурс мышления
- Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля
- YOU-Model. Применение канвы Остервальдера для комплексной самооценки Практическое задание: заполнение шаблона YOU-Model
*Упражнение для самостоятельной работы «Апгрейд личной бизнес модели» выполняется участниками после первого дня тренинга
Разбор задания, обратная связь от тренера
Кооперация
- Из чего складывается авторитет лидера?
- Четыре типа власти: нравственная, структурная, компетентная, межличностная власть
- Самоанализ
- Рассмотрение бизнес-кейсов
- Управление изменениями: как добиваться успеха в турбулентный период
- Подход «Антихрупкость» vs «Гибкость»
- Особенности восприятия перемен: интерпретация результатов опросника
- Алгоритм адаптации к изменениям
Отзывы о тренинге
«Содержание тренинга отражает его название, особенно полезна возможность прямо на занятии работать по предложенным методикам над интересующими меня вопросами из моей профессиональной жизни, а впоследствии получить фидбэк от тренера или от группы. Полагаю, что за два дня мы прошли максимум того, что можно уместить в столь короткий период для обучения. Тренер большая молодец!»
Харламов Алексей
«Помогает раскачать себя, вспомнить старые инструменты и новые. Понравились стили лидерства, стили влияния. Модель Остервальдера. Интересные сравнения (клин птиц), видео. Спасибо за рекомендации фильмов и книг. Хороший язык, юмор. позитивный настрой».
Кувшинников Денис,
Deputy Principal Interior Design Department
Больше всего понравился микс подачи материала, а именно теория и практика в сочетании с индивидуальной работой и работой в группах.
Дарья Владимирова,
Руководитель департамента банкострахования и развития бизнеса
Скачать программу
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
22-23 августа 2024
41 000 руб. + НДС
|
|
6-7 ноября 2024
28 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.